REFLEXIONES Y NOVEDADES
Reflexiones sobre liderazgo, desarrollo profesional y las experiencias que dan forma a mi práctica de coaching.
FORMACIÓN Y CERTIFICACIÓN EN COACHING
Escuela Europea de Coaching · Septiembre de 2026
El 8 de septiembre de 2026 completé el Programa de Certificación en Coaching Ejecutivo de EEC, de 229 horas, acreditado por ICF como formación en coaching de Nivel 2.
Esta formación ha sido una parte importante de mi transición al coaching y complementa la experiencia directiva que aporto a mi trabajo con líderes y directivos.
Ver el diploma completo (PDF) →UNA NUEVA ETAPA ELEGIDA CON PROPÓSITO
En septiembre de 2025, tras más de 25 años en el sector farmacéutico y de la salud, inicié un periodo sabático profesional planificado después de mi salida de Bausch + Lomb.
Este tiempo me permitió tomar distancia, pensar en mi siguiente etapa y profundizar en mi interés por el liderazgo y el desarrollo de las personas.
Completé el Programa de Certificación en Coaching Ejecutivo de la Escuela Europea de Coaching (EEC), acreditado por ICF como formación de Nivel 2.
Ese recorrido me llevó a iniciar mi práctica de coaching ejecutivo, integrando mi experiencia directiva internacional con la formación y el enfoque del coaching.
Leer el anuncio de mi nueva etapa profesional en LinkedIn →
REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO
Ideas y reflexiones sobre cómo lideramos, escuchamos y aprendemos de nuestra experiencia. Una invitación a mirar situaciones conocidas desde otra perspectiva.
RENDIMIENTO Y PRESIÓN
Bajo presión, es fácil centrarnos en resolver lo inmediato y dejar de ver otras opciones. Detenernos a pensar puede ayudarnos a decidir mejor y dar una dirección más clara al equipo.
El coaching ofrece ese espacio para tomar distancia y elegir cómo queremos responder.
Leer la publicación completa en LinkedIn →ESCUCHA E INFLUENCIA
Negociar bien requiere algo más que saber qué decir. Escuchar con curiosidad y revisar lo que damos por hecho puede cambiar lo que entendemos de la otra persona y los acuerdos que somos capaces de construir.
Esa disposición a escuchar y explorar también es esencial en el coaching.
Leer la publicación completa en LinkedIn →AUTOCONOCIMIENTO Y CRECIMIENTO
Un puesto de mayor responsabilidad, un equipo más grande o una conversación exigente pueden mostrarnos que necesitamos hacer algo de otra manera.
Mirar la situación desde otro ángulo también implica mirarnos a nosotros mismos: cómo la interpretamos, cómo respondemos y qué podemos cambiar para avanzar.
Leer la publicación completa en LinkedIn →CONFIANZA Y RESPONSABILIDAD
Conseguir el resultado importa. También importa cómo llegamos a él y qué efecto tiene nuestra forma de liderar en los demás. Tener razón no siempre basta para generar confianza y compromiso.
El coaching permite explorar ese impacto y elegir cómo queremos actuar, especialmente cuando la presión aumenta.
Leer la publicación completa en LinkedIn →LIDERAZGO Y AUTOCONOCIMIENTO
Cuatro ascensos en seis años. Y, después, una reunión me hizo ver que el estilo directo y exigente que había impulsado mi carrera necesitaba evolucionar al asumir una responsabilidad de liderazgo global.
El coaching ejecutivo puede ayudar a reconocer cómo debe cambiar nuestro impacto en los demás a medida que crecen nuestras responsabilidades, apoyándonos en nuestras fortalezas y adaptando nuestra forma de liderar.
Leer la publicación original en LinkedIn (en inglés) →PERSPECTIVA Y APRENDIZAJE
En una entrevista final, acercarme a una pizarra cambió la conversación: pasé de sentirme evaluado a explorar un reto de negocio junto a quien podría ser mi jefe.
Reflexionar sobre experiencias así puede ayudarnos a comprender qué nos permite avanzar y cómo aplicar ese aprendizaje a los retos actuales.
Entré en la sala para una entrevista final. En un momento dado, sentí que ya estábamos trabajando juntos.
Optaba a un puesto de dirección de compras para Europa. Tras varias entrevistas online, viajé a una planta de fabricación en Berlín para reunirme con el directivo que tomaría la decisión final y que sería mi jefe.
Estaba tenso. No nos conocíamos y no sabía qué esperar.
Me explicó cómo estaba organizada la función de compras y me preguntó qué haría durante mis primeros seis meses.
A medida que explorábamos los retos, la conversación se fue haciendo más compleja. Vi una pizarra en la pared.
Me levanté, cogí un rotulador y empecé a plasmar mis ideas: las prioridades, algunas propuestas y cómo podría estructurarse el equipo.
No intentaba impresionarle con una técnica de entrevista. Simplemente me pareció la forma más clara de explicarme.
Entonces él también se levantó.
Empezó a aportar ideas, plantear preguntas y desarrollar lo que yo había propuesto. Estábamos explorando el problema juntos.
Al terminar la entrevista, sentí que habíamos conectado de verdad. Había llegado preguntándome qué me preguntaría. Me fui sabiendo cómo era trabajar con él en un reto de negocio.
Finalmente conseguí el puesto. No puedo saber cuánto influyó aquel momento en la decisión, pero recuerdo lo diferente que se volvió la conversación.
Al mirar atrás, veo cómo hacer visible mi forma de pensar cambió tanto cómo me sentía como nuestra manera de interactuar.
Seguía siendo una entrevista final. Lo que estaba en juego no había cambiado. Pero, mientras trabajábamos en la pizarra, me fui centrando más en el reto de negocio y menos en el hecho de que me estaban evaluando.
En aquel momento, acercarme a la pizarra fue algo intuitivo. Solo después comprendí cómo una acción tan sencilla había cambiado la conversación.
En mi trabajo como coach ejecutivo, ayudo a mis clientes a reflexionar sobre experiencias como esta: qué les ayudó a avanzar, qué pueden aprender sobre sí mismos y cómo pueden aplicar ese aprendizaje a los retos que afrontan ahora.
Si estas reflexiones conectan con un reto de liderazgo o una cuestión profesional que estás explorando, una conversación inicial puede ser un buen punto de partida.
Concertar una conversación inicialEnzo Bicchieri
Coaching ejecutivo · Español e inglés
