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EXPERIENCIA Y LOGROS
Experiencia de liderazgo.
Una mentalidad de coaching.
Más de 25 años en el sector farmacéutico y de la salud, en puestos de responsabilidad internacional, me han permitido conocer de cerca lo que implica liderar equipos, tomar decisiones y gestionar el cambio. Esa experiencia forma parte de lo que aporto hoy a mi trabajo como coach ejecutivo.
Logros de mi trayectoria directiva
Algunos ejemplos de los cambios que he liderado y los resultados alcanzados junto a los equipos.
Mejorar la capacidad de negociación
Diseñé e implanté un programa global para mejorar la preparación y la práctica de la negociación, adoptado después por varias divisiones de Novartis. Contribuyó a superar en un 40 % los objetivos corporativos de ahorro en 2014.
Unificar las compras en EMEA
Lideré el paso de una organización de compras por países a un equipo regional, con responsabilidades y criterios de trabajo compartidos. En los primeros seis meses se lograron ahorros porcentuales de dos dígitos.
Crear una función global de compras
Establecí una función global de Compras Estratégicas y lideré su desarrollo durante varios años, definiendo la estructura, las responsabilidades y la forma de trabajar. Las reducciones de costes superaron el objetivo en un 50 %.
Elevar el desempeño de los proveedores
Implanté una forma común de evaluar y gestionar a los proveedores en costes, calidad y suministro. Su desempeño mejoró un 30 %.
Mejorar la fiabilidad del suministro
Rediseñé e impulsé un programa global de gestión de la relación con proveedores. Los pedidos pendientes se redujeron hasta un 80 % y el riesgo de suministro externo disminuyó un 25 %, mejorando la disponibilidad de producto y el servicio al cliente.
Trayectoria profesional
Mi trayectoria reúne distintas etapas de liderazgo internacional en compras, fabricación externa y cadena de suministro. Hoy incorporo esa experiencia a mi trabajo como coach ejecutivo.
Coaching ejecutivo
Coach ejecutivo
Práctica y enfoque
Práctica de coaching
Trabajo con líderes y directivos que quieren seguir creciendo, afrontar nuevos retos o decidir su siguiente paso profesional. Mi experiencia directiva me ayuda a comprender su contexto; el proceso se centra en sus objetivos y en las posibilidades que quieren explorar.
Coaching en español e inglés, desde España y con alcance internacional.
Certificado como Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching (EEC), tras completar un programa acreditado por ICF como formación de Nivel 2.
Periodo sabático profesional
Formación en coaching ejecutivo y transición profesional
Formación y transición profesional
En septiembre de 2025, tras mi salida de Bausch + Lomb, inicié un periodo sabático profesional planificado para reflexionar sobre mi siguiente etapa y profundizar en mi interés por el liderazgo y el desarrollo de las personas.
Durante este periodo completé el Programa de Certificación en Coaching Ejecutivo de la Escuela Europea de Coaching (EEC), acreditado por ICF como formación de Nivel 2.
Este recorrido me llevó a iniciar mi práctica de coaching ejecutivo, integrando mi experiencia directiva internacional con la formación y el enfoque del coaching.
Bausch + Lomb
Director ejecutivo · Fabricación externa global / Compras globales
Responsabilidades y resultados
Puestos desempeñados
Director ejecutivo de Fabricación Externa Global
Junio de 2023–Septiembre de 2025
Director ejecutivo de Compras Globales — Farma y Fabricación Externa
Enero de 2022–Junio de 2023
Responsabilidades
Liderazgo global de compras y fabricación externa, como parte del equipo global de liderazgo del CEO y una red internacional de proveedores y socios empresariales.
Mi responsabilidad abarcaba la continuidad del suministro, la relación con proveedores, la gestión de contratos y la transformación de la organización.
Resultados destacados
- Creación de valor: Superé los objetivos corporativos en un 40 % en Compras Globales y un 30 % en Fabricación Externa Global.
- Resiliencia del suministro: Reduje hasta un 80 % los pedidos pendientes y un 25 % el riesgo de suministro externo mediante el programa rediseñado de gestión de relaciones con proveedores.
- Desempeño de proveedores: Mejoré un 30 % el desempeño de los proveedores en costes, calidad y suministro mediante un modelo común de evaluación y seguimiento.
Bausch Health Companies
Director ejecutivo · Compras de Fabricación Externa Global
Responsabilidades y resultados
Puestos desempeñados
Director ejecutivo de Compras de Fabricación Externa Global
Mayo de 2017–Enero de 2022
Director de Compras de EMEA
Febrero de 2016–Mayo de 2017
Responsabilidades
Evolucioné desde el liderazgo regional de compras en Europa, Oriente Medio y África hasta la responsabilidad global de fabricación externa y la participación en el equipo global de liderazgo del CEO.
Creé una organización global de Compras Estratégicas y establecí cómo coordinar su trabajo con I+D, Calidad, Operaciones Técnicas y Desarrollo de Negocio.
Resultados destacados
- Impacto empresarial: Generé más de 120 millones de dólares de valor a través de compras durante los primeros tres años de responsabilidad global.
- Transformación de proveedores: Consolidé la base de proveedores de fabricación externa de 600 a 270 socios, reforzando la capacidad de negociación, la supervisión de calidad y la fiabilidad del suministro.
- Transformación regional: Unifiqué la organización de compras de EMEA en una estructura regional, generando 50 millones de dólares de valor en 12 meses.
Asesoramiento independiente
Asesor y consultor de compras farmacéuticas
Responsabilidades
Responsabilidades
Septiembre de 2015–Febrero de 2016
Asesoramiento y consultoría independientes de compras en la industria farmacéutica.
Chemo Pharmaceuticals
Director comercial global
Responsabilidades y resultados
Responsabilidades
Septiembre de 2014–Septiembre de 2015
Liderazgo comercial global, reportando directamente al CEO y responsabilidad sobre las relaciones con grandes cuentas de medicamentos genéricos.
Resultado destacado
- Logré un crecimiento superior al 10 % en todas las grandes cuentas.
Sandoz | Novartis
Responsable global de Compras de Producto Terminado · Responsabilidades nacionales, regionales y globales
Responsabilidades y resultados
Puestos desempeñados
Responsable global de Compras de Producto Terminado
Enero de 2013–Julio de 2014
Responsable de Compras de Producto Terminado, Europa Occidental
Septiembre de 2010–Enero de 2013
Responsable de Compras de Producto Terminado, Europa del Sur
Septiembre de 2009–Septiembre de 2010
Responsable de Compras de Producto Terminado, España
Febrero de 2007–Septiembre de 2009
Responsabilidades
Asumí responsabilidades de compras de producto terminado —la mayor categoría de Sandoz por volumen de gasto— en España, distintas regiones europeas y, posteriormente, a escala global.
Evolucioné desde el liderazgo nacional y regional hasta la responsabilidad global, con experiencia en compras estratégicas, fabricación externa y programas internacionales de negociación.
Resultados destacados
- Resultados financieros: Generé 75 millones de dólares de valor en 2013, superando el objetivo ampliado de 65 millones, seguido de ahorros acumulados un 40 % superiores a los objetivos corporativos en 2014.
- Capacidad de negociación: Desarrollé un Programa Global de Excelencia en Negociación, adoptado posteriormente por varias divisiones de Novartis.
- Transformación operativa: Lideré la implantación mundial de Third-Party Operations, reconocida con el Procurement Excellence Award.
Grupo Prim
Responsable de Compras y Cadena de Suministro
Responsabilidades
Responsabilidades
Dirigí las compras y la cadena de suministro para la fabricación y distribución de productos médicos y quirúrgicos.
Premios y reconocimientos
Reconocimientos recibidos por los resultados alcanzados y las mejoras impulsadas junto a los equipos.
Global CEO Award
Por unificar los procesos de compras a escala global, mejorar la capacidad de negociación y aumentar los ahorros en materiales directos y compras indirectas.
Procurement Excellence Award
Otorgado por el responsable global de Operaciones Técnicas por implantar Third-Party Operations, con mejoras del 10 % en ahorros y niveles de servicio.
COMPETE Award
Otorgado por el CEO global por alcanzar una reducción de costes del 27 % en España, el mayor porcentaje entre las filiales a nivel mundial.
SHINE Award
Otorgado por el responsable de Europa Occidental por diseñar e implantar el Proyecto VIDA, una iniciativa de optimización de costes desarrollada en España y extendida después a todas las filiales.
Top Achiever Award
Otorgado por el CEO de España por superar en un 10 % los objetivos de reducción de costes y mejorar un 60 % el desempeño de terceros.
Formación y desarrollo ejecutivo
Certificación en Coaching Ejecutivo
Programa de formación en coaching acreditado por ICF como Nivel 2.
Programa de Desarrollo Directivo (PDD)
Executive MBA
BA (Hons), Business Administration
Certificaciones de idiomas
- Certificate in Advanced English
University of Cambridge · 1996 - English Proficiency Certificate
University of Cambridge · 1996 - Diploma in English for Business
London Chamber of Commerce and Industry · 1996
Experiencia para comprender tu contexto.
Coaching para ampliar tus posibilidades.
Aporto mi experiencia para comprender los retos que afrontas y una mentalidad de coaching para explorarlos contigo. Tú defines lo que quieres conseguir y decides cómo avanzar.
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